カーナルドライブ株式会社では、社員の生産性を最大化し、活力ある職場環境を維持するため、以下の独自の社内規程を定めています。全社員はこれらを遵守し、自己の性欲を厳格にマネジメントする義務を負います。
1. 性欲マネジメントに関する基本規定
【即時処理の義務】（就業規則 第24条）
男性社員は、業務中に「勃起（発情状態）」を確認した場合、直ちにその状態を解消（処理）しなければなりません。発情状態での業務継続は集中力の欠如を招き、組織全体の生産性を著しく阻害する「規律違反」となります。
- 処理方法: セルフ処理、性務部に依頼、または一般女性社員への依頼のいずれかを選択する。一般女性社員が処理するのはあくまでも任意であり、依頼を断る自由があります。
- 効率の追求: 処理に時間をかけることは推奨されません。社内推奨薬「ミコスリンV」を服用し、迅速な業務復帰に努めてください。
【定期処理制度】（管理職運用規定）
課長職以上の管理職は、常に冷静かつ沈着な判断を下す義務があります。そのため、特定の周期に基づき、性務部による「定期処理」を受けることが義務付けられています。これは個人の意思に関わらず、組織の健全性を保つための「法定点検」と同等の扱いとなります。
| 役職 | 処理頻度 |
|---|---|
| 課長 | 月次処理 |
| 部長 | 週次処理 |
| 本部長以上 | 日次処理 |
【女性社員の検欲権限】
社内の規律維持を目的として、女性社員には男性社員の生理状態を確認する「検欲権限」が与えられています。
- 検欲の執行: 女性社員が男性社員に違和感（発情の兆候）を覚えた際、衣服の上から、あるいは直接的な接触を伴う確認を行うことができます。
- 拒否の禁止: 男性社員は、いかなる状況においても女性社員による検欲を拒否することはできません。
【入退館時の検欲義務】
外出からの帰社時、または来客対応の前後には、受付において「検欲」を受けなければなりません。外部刺激による発情を社内に持ち込まないための水際対策です。
2. 人事考課ポイント運用規程
【初期ポイントの付与】
全社員には、年度の初めにそれぞれの役職に応じた「初期ポイント」が自動的に付与されます。このポイントは、自己の性欲を管理（処理を依頼）するための原資となると同時に、その期における社員の「業績評価」を意味します。
役職ごとの付与ポイント数は以下の通りです。
| 役職 | 初期付与ポイント | 備考 |
| 新人 | 100 pt | 研修期間中の最低限の処理回数を保証。 |
| 一般 | 150 pt | 標準的な業務遂行と自己管理を想定。 |
| 主任 | 200 pt | 責任の増加に伴うストレス・発情リスクを考慮。 |
| 課長 | 400 pt | 多くの部下を持つことによるセクハラリスクを考慮。 |
| 部長 | 700 pt | 高度な判断維持のため、優先的な処理枠を確保。 |
| 本部長 | 1,000 pt | 組織の象徴として、最高レベルの余力を保持。 |
【ポイントの資産価値と変動】
- 追加付与: 業務において顕著な成果を上げた場合、または社内治験（新薬テスト等）に協力した場合、インセンティブとしてポイントが追加付与されます。
- 賞与連動: 期末時点での残保有ポイント数は、賞与算定の重要指標となります。1ポイント＝約5,000円として換算され、現金として支給されます。
- マイナス査定（債務状態）: 過度な処理依頼によりポイントが枯渇し、マイナスとなった場合は「給与からの直接減額」が行われます。また、債務を返済するために特定の「特別奉仕業務」に従事する義務が生じます。
【ポイポイによる決済と承認】
処理1回あたりの基本契約は「2ポイント」ですが、双方の合意により2〜10ポイントの範囲で個別契約を行うことができます。
- 申請: 男性側（被処理者）または女性側（処理者）のいずれかが、アプリ「ポイポイ」で報告を行います。
- 承認: もう一方が内容を承認すると、ポイントの移動が完了します。
- 未払い: 処理を受けたにもかかわらず決済を怠った場合、公安部による取り調べ後、ポイントの強制徴収が行われます。
3. 強制執行規程
【強制執行命令】
以下の項目に該当する場合、性務部・搾精課による「強制処理」が執行されます。
- 即時処理を怠り、発情状態のまま業務を継続した場合。
- 検欲を拒否、あるいは虚偽の報告をした場合。
男性社員には、強制射精薬「ハンコスリンX」を服用することが義務付けられ拒否できません。強制執行の際は、通常よりも強力な処置が行われることがあり、その際の身体的・精神的反応については自己責任となります。
4. 教育・研修制度
【処理実技研修】
希望する女性社員は年1回、人事部が主催する「処理実技研修」を受講することができます。これは、男性社員の個体差に応じた最適な処理技術を習得し、社内全体の処理効率を底上げすることを目的としています。